Selon une enquête menée en 2013 auprès de près de 700 dirigeants de divers secteurs d'activité, seuls 8 % d'entre eux ont été jugés très efficaces à la fois en matière de stratégie et d'exécution. Les dirigeants ont besoin d'un cadre pour concevoir, déployer et communiquer la stratégie - de la direction à la ligne de front - qui garantit que les équipes sont engagées pour produire un résultat solide. Prenons l'exemple de ce client qui a doublé son objectif d'amélioration en 2018 grâce au déploiement d'une stratégie efficace. L'incitation pour la ligne de front a dû contribuer à l'exécution !
TeamAssurance a permis à chaque niveau de l'entreprise d'atteindre ses objectifs et, au final, de réaliser 200 % de notre objectif de productivité.
- Directeur général des opérations
Déploiement de la stratégie
TeamAssurance permet de mettre en place Hoshin Kanri avec des objectifs. L'arborescence permet de visualiser la conception des objectifs et de trouver un équilibre entre la sécurité, la qualité, la livraison, les coûts et le personnel.
Chaque personne, à chaque niveau, dispose d'une vision personnalisée de la manière dont ses objectifs contribuent à la stratégie globale.
Exécution de la stratégie
Toutes les améliorations soulevées par la ligne de front sont liées aux objectifs dès leur création, ce qui permet à la direction d'avoir une visibilité en temps réel sur l'exécution de la stratégie. Visualisez toutes les équipes ou une seule équipe. Vous pouvez même visualiser les objectifs individuels d'une personne. Cela simplifie les entretiens individuels, car il n'y a pas besoin d'administrateur pour préparer les données de performance.
Réviser et ajuster
En un coup d'œil, vous pouvez voir quels sont les objectifs qui retiennent l'attention - et ceux qui ne le font pas. Les objectifs de coûts regroupent les économies, à chaque niveau, afin de prévoir si l'objectif sera atteint. En fonction des économies réalisées et du pipeline, vous pouvez déterminer les prochaines étapes à suivre pour atteindre ou dépasser les objectifs.
L'intégration des objectifs dans la gestion quotidienne fait avancer la stratégie
Savez-vous comment vos objectifs sont suivis et où vous devez cibler vos efforts ?
Considérer le déploiement de la stratégie comme faisant partie d'un cadre d'I.C., et non comme un "îlot" optimisé au niveau local.
For effective strategy deployment we must ensure alignment of all the people, processes and systems involved. Lean tools like standardised problem solving techniques, Standard Operating Procedures (SOPs), and a Tiered Daily Management process that supports the entire PDCA loop are key to achieving strategy deployment success
L'illustration ci-dessous montre comment la plateforme interconnectée de TeamAssurance permet d'éviter les "solutions ponctuelles" isolées et optimisées localement (numériques ou analogiques) qui n'aident pas, et peuvent même entraver les objectifs de déploiement de la stratégie de votre organisation.
Si vous êtes une entreprise dans le besoin (ou un consultant avec des clients dans le besoin) et que vous souhaitez explorer plus avant les aides numériques aux outils Lean, contactez-nous dès aujourd'hui pour une démonstration de la plateforme TeamAssurance.
