Cómo pueden los líderes de mejora establecer marcos de mejora continua
Desde la pizarra en blanco hasta los ciclos PDCA diarios, los líderes tienen una influencia significativa en la eficacia de los marcos de mejora continua.
Cómo hacer que su sistema de seguridad funcione con herramientas digitales
En este artículo analizamos cómo estandarizar la resolución de problemas y el análisis de la causa raíz para maximizar la utilidad de un sistema de seguridad para la mejora continua.
Crear una cultura de la IC no es responsabilidad exclusiva de los líderes
Es posible implicar a todo nuestro personal a la hora de crear la cultura de la IC: abordamos los aspectos clave que conducen a una contribución significativa.
Capacitar a los trabajadores de primera línea para mejorar la calidad
En este artículo nos centramos en la mejora de la calidad y en cómo las organizaciones pueden lograr un cambio impactante capacitando a los trabajadores de primera línea.
Establecer la visión en una organización Lean
En este artículo seguimos analizando en qué deben centrarse los líderes a la hora de establecer la visión dentro de una organización lean.
Fomentar las aptitudes del personal para obtener resultados beneficiosos para todos
Para sacar el máximo partido de nuestra mano de obra hay que empezar por identificar las competencias del personal, mantenerlas y apoyar el desarrollo de nuevas capacidades.
El poder de una visión clara de los líderes
Aprenda a impulsar proyectos Lean de éxito en su organización con una visión clara por parte de los líderes. Discutiremos cómo definir y comunicar la visión.
Liderar con mentalidad Lean y C.I.
Cuando se lidera con Lean se tiene la responsabilidad de comprender los beneficios de la filosofía para todas las partes implicadas.
¿Quién gestiona el desarrollo del personal?
Paul Dunlop analiza la dinámica bidireccional ideal de los programas eficaces de desarrollo del personal. Aprenda a proporcionar a los empleados agencia y alcanzar los objetivos de org.