Atualização do produto: Melhora-se o que se mede.
Saiba mais sobre 'Medidas', a nossa mais recente funcionalidade no TeamAssurance, para ajudar a normalizar e dimensionar os seus programas de melhoria.
4 dicas Lean para se manter na vanguarda em 2022
Reunimos estas dicas Lean para ter em mente nos seus esforços de melhoria contínua e excelência operacional em 2022.
4 maneiras de manter o equilíbrio como líder
Neste artigo, aprofundamos as principais tácticas para manter o equilíbrio enquanto líder - um aspeto frequentemente negligenciado das iniciativas de melhoria e do pensamento lean.
A clareza é a chave para a execução da estratégia
Discutimos por que razão a clareza deve ser incorporada na cultura organizacional para uma execução eficaz da estratégia e como criar esse ambiente na sua empresa.
Unir os pontos com a implementação da estratégia
O Hoshin Kanri, um método de implementação da estratégia, beneficia e apoia o fluxo nos seus esforços de melhoria contínua dos processos.
Maximizar as reuniões por níveis com a gestão visual
As reuniões por escalões, os encontros diários e a execução de estratégias são sustentados por uma excelente gestão visual. Maximize o seu potencial com ferramentas de gestão por níveis.
Nemawashi: Alcançar resultados estratégicos por consenso
Nemawashi deve ser o primeiro passo na tomada de decisões. Saiba porque é que este processo de obtenção de consenso é essencial para alcançar resultados estratégicos.
Definir expectativas: Como é que é um dia bom?
Definir claramente as expectativas e os objectivos é fundamental para envolver as equipas, aumentar o moral dos funcionários e permitir uma melhoria contínua.
Trabalho Standard Leader: Os princípios básicos
O trabalho normalizado dos líderes é um elemento-chave na implementação e obtenção de resultados estratégicos. Discutimos a forma de identificar e documentar este trabalho.
Desperdício no Lean: Eliminar as actividades que não acrescentam valor
O desperdício em Lean enquadra-se em 8 categorias definidas. Discutimos como identificar actividades que não acrescentam valor nos seus processos e porque o deve fazer.