Définir la vision d'une organisation allégée
Dans cet article, nous continuons à explorer les points sur lesquels les dirigeants doivent se concentrer lorsqu'il s'agit de définir la vision d'une organisation allégée.
Le pouvoir d'une vision claire des dirigeants
Apprenez à mener à bien des projets Lean au sein de votre organisation grâce à une vision claire de la part des dirigeants. Nous verrons comment définir et communiquer cette vision.
Favoriser les compétences du personnel pour des résultats gagnant-gagnant
Tirer le meilleur parti de notre main-d'œuvre commence par l'identification des compétences du personnel, leur maintien et le soutien au développement de nouvelles capacités.
Diriger avec l'approche Lean et un état d'esprit C.I.
Lorsque vous dirigez avec la méthode Lean, vous avez la responsabilité de comprendre les avantages de cette philosophie pour toutes les parties prenantes concernées.
Qui gère le développement du personnel ?
Paul Dunlop parle de la dynamique idéale, à double sens, des programmes efficaces de développement du personnel. Apprenez comment fournir aux employés une agence et atteindre les objectifs de l'organisation.
Récompenser les employés et comprendre la motivation
Récompenser efficacement les employés n'est ni une science, ni une évidence. Mais en comprenant mieux la motivation, nous pouvons mieux récompenser nos équipes.
4 façons de maintenir l'équilibre en tant que dirigeant
Dans cet article, nous examinons les tactiques clés pour maintenir l'équilibre en tant que dirigeant - un aspect souvent négligé des initiatives d'amélioration et de la pensée allégée.
Le travail standard de Leader : Les bases
Le travail standard des dirigeants est un élément clé de la mise en œuvre et de l'obtention de résultats stratégiques. Nous verrons comment identifier et documenter ce travail.
