Product Update : On améliore ce que l'on mesure.
Découvrez les "Mesures", notre dernière fonctionnalité sur TeamAssurance, pour vous aider à standardiser et à étendre vos programmes d'amélioration.
4 astuces Lean à garder en tête en 2022
Nous avons rassemblé ces conseils Lean à garder à l'esprit pour vos efforts d'amélioration continue et d'excellence opérationnelle en 2022.
4 façons de maintenir l'équilibre en tant que dirigeant
Dans cet article, nous examinons les tactiques clés pour maintenir l'équilibre en tant que dirigeant - un aspect souvent négligé des initiatives d'amélioration et de la pensée allégée.
La clarté est la clé de l'exécution de la stratégie
Nous discutons des raisons pour lesquelles la clarté doit être intégrée dans la culture organisationnelle pour une exécution efficace de la stratégie et comment créer un tel environnement dans votre entreprise.
Le déploiement de la stratégie : un point commun
Hoshin Kanri, une méthode de déploiement de la stratégie, bénéficie et soutient le flux dans vos efforts d'amélioration continue des processus.
Optimiser les réunions à plusieurs niveaux grâce à la gestion visuelle
Les réunions à plusieurs niveaux, les réunions quotidiennes et l'exécution de la stratégie s'appuient sur une bonne gestion visuelle. Optimisez votre potentiel avec des outils de gestion hiérarchisée.
Nemawashi : Obtenir des résultats stratégiques par consensus
Le Nemawashi devrait être la première étape de la prise de décision. Découvrez pourquoi ce processus d'obtention d'un consensus fait partie intégrante des résultats stratégiques.
Fixer des attentes : A quoi ressemble une bonne journée ?
Il est essentiel de définir clairement les attentes et les objectifs pour impliquer les équipes, stimuler le moral des employés et permettre une amélioration continue.
Le travail standard de Leader : Les bases
Le travail standard des dirigeants est un élément clé de la mise en œuvre et de l'obtention de résultats stratégiques. Nous verrons comment identifier et documenter ce travail.
Le gaspillage dans la production allégée : éliminer les activités sans valeur ajoutée
Dans le cadre de l'allégement des processus, les déchets sont classés en huit catégories. Nous expliquons comment identifier les activités sans valeur ajoutée dans vos processus et pourquoi vous devriez le faire.
