Definir a visão numa organização Lean
Neste artigo, continuamos a explorar aquilo em que os líderes se devem concentrar quando se trata de definir a visão numa organização lean.
O poder de uma visão clara dos líderes
Saiba como conduzir projectos Lean bem sucedidos na sua organização com uma visão clara dos líderes. Discutiremos como definir e comunicar a visão.
Promover as competências do pessoal para obter resultados vantajosos para ambas as partes
Tirar o máximo partido da nossa força de trabalho começa por identificar as competências do pessoal, mantê-las e apoiar o desenvolvimento de novas capacidades.
Liderar com Lean e uma mentalidade de C.I.
Quando se lidera com Lean, tem-se a responsabilidade de compreender os benefícios da filosofia para todos os intervenientes envolvidos.
Quem gere o desenvolvimento do pessoal?
Paul Dunlop discute a dinâmica ideal e bidirecional de programas eficazes de desenvolvimento do pessoal. Saiba como proporcionar aos empregados uma agência e atingir os objectivos da organização.
Recompensar os empregados e compreender a motivação
Recompensar eficazmente os empregados não é uma ciência, nem é simples. Mas, ao compreendermos melhor a motivação, podemos recompensar melhor as nossas equipas.
4 maneiras de manter o equilíbrio como líder
Neste artigo, aprofundamos as principais tácticas para manter o equilíbrio enquanto líder - um aspeto frequentemente negligenciado das iniciativas de melhoria e do pensamento lean.
Trabalho Standard Leader: Os princípios básicos
O trabalho normalizado dos líderes é um elemento-chave na implementação e obtenção de resultados estratégicos. Discutimos a forma de identificar e documentar este trabalho.
