El pensamiento ajustado es cuestión de disciplina
El pensamiento Lean requiere disciplina y adhesión a principios y procesos. Hablamos de las estructuras necesarias para lograr un cambio significativo a través de Lean.
Creación de estructuras eficaces de comunicación y resolución de problemas
Cuanto mejor construyamos nuestros sistemas de comunicación y resolución de problemas, más fluidos serán nuestros procesos de mejora (o cualquier proceso en realidad).
Implantación de las reuniones de nivel Lean: Pasos prácticos para las iniciativas de IC
Las reuniones de nivel son la clave para mejorar el compromiso y la colaboración con los trabajadores. Analizamos los pasos prácticos para aplicarlas con éxito en la IC.
Crear un ejército de solucionadores de problemas con una cultura de aprendizaje
Para establecer una cultura de aprendizaje y mejora en su organización es fundamental que las actividades clave se observen cada día, todos los días.
Capacitar a los trabajadores de primera línea para mejorar la calidad
En este artículo nos centramos en la mejora de la calidad y en cómo las organizaciones pueden lograr un cambio impactante capacitando a los trabajadores de primera línea.
Establecer la visión en una organización Lean
En este artículo seguimos analizando en qué deben centrarse los líderes a la hora de establecer la visión dentro de una organización lean.
Fomentar las aptitudes del personal para obtener resultados beneficiosos para todos
Para sacar el máximo partido de nuestra mano de obra hay que empezar por identificar las competencias del personal, mantenerlas y apoyar el desarrollo de nuevas capacidades.
El poder de una visión clara de los líderes
Aprenda a impulsar proyectos Lean de éxito en su organización con una visión clara por parte de los líderes. Discutiremos cómo definir y comunicar la visión.
Liderar con mentalidad Lean y C.I.
Cuando se lidera con Lean se tiene la responsabilidad de comprender los beneficios de la filosofía para todas las partes implicadas.
¿Quién gestiona el desarrollo del personal?
Paul Dunlop analiza la dinámica bidireccional ideal de los programas eficaces de desarrollo del personal. Aprenda a proporcionar a los empleados agencia y alcanzar los objetivos de org.
