Como os líderes de melhoria podem estabelecer estruturas de melhoria contínua
Desde uma folha em branco até aos ciclos diários de PDCA, os líderes têm uma influência significativa na eficácia dos quadros de melhoria contínua.
Melhorar o seu sistema de segurança com ferramentas digitais
Neste artigo, discutimos como normalizar a resolução de problemas e a análise da causa raiz para maximizar a utilidade de um sistema de segurança para a melhoria contínua.
Criar uma cultura de IC não é uma responsabilidade exclusiva do líder
É possível envolver todos os nossos colaboradores na criação de uma cultura de IC - abordamos os principais aspectos que conduzem a uma contribuição significativa.
Capacitação dos trabalhadores da linha da frente para a melhoria da qualidade
Neste artigo, centramo-nos na melhoria da qualidade e na forma como as organizações podem efetuar mudanças com impacto, capacitando os trabalhadores da linha da frente.
Definir a visão numa organização Lean
Neste artigo, continuamos a explorar aquilo em que os líderes se devem concentrar quando se trata de definir a visão numa organização lean.
Promover as competências do pessoal para obter resultados vantajosos para ambas as partes
Tirar o máximo partido da nossa força de trabalho começa por identificar as competências do pessoal, mantê-las e apoiar o desenvolvimento de novas capacidades.
O poder de uma visão clara dos líderes
Saiba como conduzir projectos Lean bem sucedidos na sua organização com uma visão clara dos líderes. Discutiremos como definir e comunicar a visão.
Liderar com Lean e uma mentalidade de C.I.
Quando se lidera com Lean, tem-se a responsabilidade de compreender os benefícios da filosofia para todos os intervenientes envolvidos.
Quem gere o desenvolvimento do pessoal?
Paul Dunlop discute a dinâmica ideal e bidirecional de programas eficazes de desenvolvimento do pessoal. Saiba como proporcionar aos empregados uma agência e atingir os objectivos da organização.