La pensée allégée est une question de discipline
La pensée Lean exige de la discipline et l'adhésion à des principes et des processus. Nous discutons des structures nécessaires pour réaliser des changements significatifs par le biais de la méthode Lean.
Construire des structures de communication et de résolution de problèmes efficaces
Plus nous construisons nos systèmes de communication et de résolution des problèmes, plus nos processus d'amélioration (ou tout autre processus en fait) seront fluides.
Mise en œuvre de réunions de niveau allégées : Etapes pratiques pour les initiatives de CI
Les réunions de niveau allégé sont essentielles pour améliorer l'engagement et la collaboration avec votre personnel. Nous discutons des étapes pratiques à suivre pour les mettre en œuvre afin d'assurer le succès de l'IC.
Créer une armée de résolveurs de problèmes grâce à une culture de l'apprentissage
Afin d'instaurer une culture de l'apprentissage et de l'amélioration au sein de votre organisation, il est fondamental que des activités clés soient observées chaque jour, tous les jours.
Donner aux travailleurs de première ligne les moyens d'améliorer la qualité
Dans cet article, nous nous intéressons à l'amélioration de la qualité et à la manière dont les organisations peuvent apporter des changements significatifs en responsabilisant les travailleurs de première ligne.
Définir la vision d'une organisation allégée
Dans cet article, nous continuons à explorer les points sur lesquels les dirigeants doivent se concentrer lorsqu'il s'agit de définir la vision d'une organisation allégée.
Favoriser les compétences du personnel pour des résultats gagnant-gagnant
Tirer le meilleur parti de notre main-d'œuvre commence par l'identification des compétences du personnel, leur maintien et le soutien au développement de nouvelles capacités.
Le pouvoir d'une vision claire des dirigeants
Apprenez à mener à bien des projets Lean au sein de votre organisation grâce à une vision claire de la part des dirigeants. Nous verrons comment définir et communiquer cette vision.
Diriger avec l'approche Lean et un état d'esprit C.I.
Lorsque vous dirigez avec la méthode Lean, vous avez la responsabilité de comprendre les avantages de cette philosophie pour toutes les parties prenantes concernées.
Qui gère le développement du personnel ?
Paul Dunlop parle de la dynamique idéale, à double sens, des programmes efficaces de développement du personnel. Apprenez comment fournir aux employés une agence et atteindre les objectifs de l'organisation.
