O Lean Thinking tem tudo a ver com disciplina
O pensamento Lean requer disciplina e uma adesão aos princípios e processos. Discutimos as estruturas necessárias para alcançar mudanças significativas através do Lean.
Criar estruturas eficazes de comunicação e resolução de problemas
Quanto melhor construirmos os nossos sistemas de comunicação e de resolução de problemas, mais suaves serão os nossos processos de melhoria (ou qualquer outro processo, na verdade).
Implementação de reuniões de nível Lean: Passos Práticos para Iniciativas de CI
As reuniões de nível Lean são fundamentais para melhorar o envolvimento e a colaboração com a sua força de trabalho. Discutimos os passos práticos para as implementar para o sucesso da CI.
Criar um exército de solucionadores de problemas com uma cultura de aprendizagem
Para estabelecer uma cultura de aprendizagem e melhoria na sua organização, é fundamental que as actividades-chave sejam observadas todos os dias, todos os dias.
Capacitação dos trabalhadores da linha da frente para a melhoria da qualidade
Neste artigo, centramo-nos na melhoria da qualidade e na forma como as organizações podem efetuar mudanças com impacto, capacitando os trabalhadores da linha da frente.
Definir a visão numa organização Lean
Neste artigo, continuamos a explorar aquilo em que os líderes se devem concentrar quando se trata de definir a visão numa organização lean.
Promover as competências do pessoal para obter resultados vantajosos para ambas as partes
Tirar o máximo partido da nossa força de trabalho começa por identificar as competências do pessoal, mantê-las e apoiar o desenvolvimento de novas capacidades.
O poder de uma visão clara dos líderes
Saiba como conduzir projectos Lean bem sucedidos na sua organização com uma visão clara dos líderes. Discutiremos como definir e comunicar a visão.
Liderar com Lean e uma mentalidade de C.I.
Quando se lidera com Lean, tem-se a responsabilidade de compreender os benefícios da filosofia para todos os intervenientes envolvidos.
Quem gere o desenvolvimento do pessoal?
Paul Dunlop discute a dinâmica ideal e bidirecional de programas eficazes de desenvolvimento do pessoal. Saiba como proporcionar aos empregados uma agência e atingir os objectivos da organização.
